ProAsiste Demos

Marcus Whitman, socio director de un bufete de 6 personas dedicado a derecho corporativo, contractual y laboral. Enfocado en hacer crecer la cartera de clientes con iguala recurrente y en proteger la tasa de realización.

• "¿Qué necesita mi atención esta semana?"
• "Resumen de estado de una página sobre la adquisición de Nordic."
• "¿A qué clientes deberíamos apuntar para convertirlos a iguala?"
• "Grafica los ingresos del primer trimestre por área de práctica."

Tony Delgado, dueño y gerente de servicio. Hace malabares con las bahías, las cuentas de flotas y las refacciones. Quiere hacer crecer los contratos recurrentes de flotas y subir el ticket promedio de reparación.

• "¿Qué hay en las bahías y qué necesita una llamada?"
• "¿Cómo voy con la meta de contratos de flotas?"
• "¿Cómo va la tendencia del ticket promedio y qué lo está frenando?"
• "Grafica los ingresos del primer trimestre por categoría de servicio."

Hannah Brecht, dueña de un taller de 12 personas. Luchando por reducir el tiempo de entrega de los pedidos, proteger el margen frente al alza en los costos de la madera y ganar cuentas mayoristas antes del mercado de otoño.

• "¿Cómo está el taller y de qué me debería preocupar?"
• "¿Qué está impulsando nuestro tiempo de entrega y qué nos lleva a 6 semanas?"
• "¿Cómo vamos en conseguir nuevas cuentas mayoristas?"
• "Grafica los ingresos del primer trimestre por canal."

Andre Okafor, dueño y director de operaciones de una flota de 14 camiones. Empujando la entrega a tiempo, arreglando las peores rutas y asegurando contratos de rutas dedicadas frente a los vaivenes del mercado spot.

• "Dame el panorama operativo y qué está en riesgo hoy."
• "Desglosa la brecha de entregas a tiempo. ¿Dónde encuentro 5 puntos?"
• "¿Qué ruta nos está afectando y qué hago al respecto?"
• "Grafica los ingresos del primer trimestre por tipo de servicio."

Priya Nair, fundadora de una agencia de 9 personas. Haciendo crecer los ingresos por iguala recurrente, mejorando la utilización del equipo y convirtiendo el pipeline de nuevos negocios antes de la planificación de otoño de los clientes.

• "¿Cómo está todo y qué me necesita esta semana?"
• "¿Cómo llevamos los ingresos por iguala a $75K/mes?"
• "¿Qué tan grave es el desvío de alcance de Bluebonnet y qué debería hacer?"
• "Grafica los ingresos netos del primer trimestre por tipo."